01300000086609123251374650367_s.jpg 木桶效應原本是一個經濟學術語經典的木桶理論是:一隻木桶盛水的多少,並不取決於桶壁上最高的那塊木塊,或全部木板的平均長度,而是取決於其中最短的那塊木板


在管理學上有一個著名的“木桶理論”,是指用一個木桶來裝水,如果組成木桶的木板參差不齊,那麼它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的,而是由這個木桶中最短的木板決定的,所以它又被稱為“短板效應”。由此可見,在事物的發展過程中,“短板”的長度決定其整體發展程度。正如,一件產品品質的高低,取決於那個品質最次的零部件,而不是取決於那個品質最好的零部件;一個組織的整體素質高低,不是取決於這個組織的最優秀分子的素質,而是取決於這個組織中最一般分子的素質一樣。此種現象在管理學中通常被稱為“木桶效應”。

木桶效應-概述

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木桶效應

木 桶效應原本是一個經濟學術語經典的木桶理論是:一隻木桶盛水的多少,並不取決於桶壁上最高的那塊木塊,或全部木板的平均長度,而是取決於其中最短的那塊木 板。因為,水的液面是與最短的木板平齊的。要想提高木桶的整體效應,不是繼續增加那些較長的木板的長度,而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。這塊短板 就成了這個木桶盛水量的“限制因素”(或稱“短板效應”)。若要使此木桶盛水量增加,只有換掉短板或將短板加長才成。人們把這一規律總結為“木桶原理”,獲“木桶定律”,又稱“短板理論”。 短板效應是木桶理論的經典。

根 據這個理論,又有五個推論:一,只要有一塊壁板不夠高,木桶就不可能裝滿水。當所有的壁板都達到要求的高度時,木桶才能盛滿水;二,比最低木板高的所有木 板,高出的部分都沒有意義,高得越多,浪費越大;三,最短的木板也是最有用和最關鍵的,不能當作爛蘋果扔掉,而是需要加以提升;四,最短的木板對較長的木 板起著限制和制約作用,因此,需要向長的看齊,才能提高整體水準;五,薄弱環節是必然存在和永遠存在的,需要及時發現,準確判斷,妥善處理。

木桶效應-啟示

    

劣勢決定優勢,劣勢決定生死,這是市場競爭的殘酷法則。這只“木桶”告訴我們,領導者要有憂患意 識,如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”,你應該考慮儘快把它補起來;如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”,你一定要迅速將它做長補齊,否則 它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候,往往就是一件事而毀了所有的努力。一個縣或是任何一個區域都有這樣“最短的木板”,它有可能是某個人,或是某個 行業,或是某件事,領導者應該迅速找出它來,並抓緊做長補齊。有些人也許不知道木桶定律,但都知道“一票否決”,這是中國的“木桶”,有了它你便知道木桶 定律是多麼重要。

引申到競技遊戲領域一 個由很多個單人競技水準不同的人(這幾乎是一定的)組成的戰隊,決定其戰隊成績的並非是水準最高的那個人或者全隊的平均水準,而是取決於水準最低的那個 人。要想提高整個戰隊的成績,最重要的不是要加強提高水準高的隊員,而是要努力讓水準低的隊員的競技水準提高。這種理論在一定程度上適用于臨時組建或者組 建時間不長的戰隊,通過這種理論可以快速提高競賽成績,不過由於僅僅從個體角度來衡量整個戰隊的水準,未免以偏概全,所以也不能照單全收。

經典的木桶理論在人體健康管理中的應用意義更大比方:保證人體健康的基礎因素有精神、運動、休息、飲食、環境等,缺一不可,差了不行;人體必需營養素有脂肪蛋白質碳水化合物維生素礦物質和水,一樣也不可缺,不足也不成;人體在多種疾病共同攻擊或存在的情況下,抵抗和修復都是從最重的著手,而不是一起處理或是先揀其中最輕的。

這意味著必須推進所有的知識前沿,加強整個科學技術事業和組織的結構,才能在競爭中取勝。一個團隊組織的成功,不在於某幾個人,而是所有人的其同並進。 隨著社會的發展,這個理論被應用于許多方面。比如經濟界,it界等等。

木桶效應-評論

    

木桶效應

最短的木板”與“最弱的環節”都是組織中有用的一部分,只不過比其它部分稍差一些,你不能把它們當作爛蘋果扔掉。正如你可以清除一個屢屢犯錯的害群之馬,卻只能對辦公室隨處可見的浪費和低效率現象束手無策。

想要完全克服最薄弱的環節是不可能的。按照木桶定律,我們的薄弱環節是必然存在的,而且永遠存在。一根鏈條總會有一節比其它的環節要薄弱一些,儘管 它可能比另一根鏈條中的任何環節都強。強弱只是相對而言的,因此也是無法消除的。問題在於,你容忍這種弱點到什麼程度。如果它已成為阻礙工作的瓶頸,你就 不得不有所動作了。

木桶定律可以啟發我們對構成一個系統的各個要素的思考。一道好菜,也要求添加的各種佐料必須都是最好的,否則這道菜燒出來就不那麼可口了。一個生產流程、一種商業運作模式、一個組織系統中,如果少了一個流程或是某個流程不合格,那麼出來的肯定是廢品。

最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用,因此在一個團隊裡,決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人,而恰恰是那個能力最 弱、表現最差的落後者。是落後者決定了整個團隊的戰鬥力,影響了整個團隊的綜合實力。因此,在一個過程中必須要下工夫抓薄弱環節,否則整體工作就會受到影 響,人們常說“取長補短”,就是加強對每一個員工的教育和培訓,只取長而不補短,就很難提高工作的整體效應。

木桶效應-相關故事

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木桶效應

在德國史詩小說《尼伯龍根的寶藏》中,有一位屠龍英雄齊格飛,他英勇無比,力量過人,經過激烈搏鬥,殺死了尼伯龍根島的恐龍,用龍血沐浴全身後,成了刀槍不入的金剛之身,可是因為當時他的後背粘了一片菩提葉,沒有沐浴到龍血,就成了他身上唯一的致命之處。

後來,敵人想盡一切辦法,終於從他的妻子葛琳詩那裡得到了這一秘密,在交戰中用長矛刺入齊格飛的致命之處,終於奪去了英雄的性命。

無獨有偶,在希臘神話中,也有一位著名英雄――戰神阿喀琉斯。阿喀琉斯是希臘神話中的頭號英雄,他的母親是海神的女兒忒提斯。傳說他出生後,母親白天用神酒搽他的身體,夜裡在神火中煆燒,並且提著他的腳跟把他浸泡在冥界的斯得克斯河中,使他獲得了刀槍不入之身。

但是因為在河水中浸泡時他的腳跟被母親握著,沒有被冥河水浸過,所以留下全身唯一可能致命的弱點。阿喀琉斯長大後,在特洛伊戰爭中屢建功勳,所向無敵。後來特洛伊王子帕里斯知道了阿喀琉斯這個弱點,就從遠處向他發射暗箭。帕里斯是位神射手,很多希臘英雄如克勒俄多洛斯等都死於他的箭下,因此這一箭正好射中阿喀琉斯的腳跟,這位大英雄瞬間斃命。

上面兩位大英雄的死,都是緣於自身的唯一一點不足。但正是這一點點的不足卻成為導致悲劇的關鍵因素。感慨之餘,我們聯想到生活中一個著名的定律:木桶定律。

 


站長得碎碎念


齊格飛 不就是兼一得那個拳豪嗎 =.=

可惜現在沒播第二季了

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