跳蚤調節了自己跳的目標高度，而且適應了它，不再改變。很多人不敢去追求夢想，不是追不到，而是因為心裡就默認了一個“高度”。這個“高度”常常使他們受限，看不到未來確切的努力方向。作為人類，有什麼樣的目標就有什麼樣的人生。
跳蚤效應-跳蚤效應
跳蚤效應
英文名稱：Fleas effect
解釋：你想跳多高，就會跳多高。
點評：目標決定人生。
跳蚤效應-名稱來源
“跳蚤效應”來源於一個有趣的實驗：生物學家曾經將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個蓋子，這時跳蚤會跳起來，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。過一段時間後，你拿掉蓋子，你會發現，雖然跳蚤繼續在跳，但已經不能跳到一米高以上了，直至結束生命都是如此。
為 什麼呢？理由很簡單，它們已經調節了自己跳的高度，而且適應了這種情況，不再改變。不但跳蚤如此，人也一樣，有什麼樣的目標就有什麼樣的人生。我們周圍有
許多人都明白自己在人生中應該做些什麼，可就是遲遲拿不出行動來。根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來目標。有什麼樣的目標，就有什麼樣的人生！
跳蚤效應-經典案例
摩托羅拉：為贏得象徵企業界的最高榮譽的美國國家品質獎，摩托羅拉公司從1981年開始就樹立了目標，它派了一個小組，分赴世界各地考察表現優異的製造廠商，力求大幅度降低工作中的錯誤率，結果不合格品率降低了90%。但摩托羅拉仍不滿意，又設定了新的目標；所生產的電話合格率要達到99.997%。1988年，66家公司競爭美國國家品質獎，摩托羅拉以絕對優勢輕鬆奪冠。
哈佛大學的試驗：哈佛大學曾對一群智力，學歷，環境等客觀條件都差不多的年輕人做過一個長達25年的追蹤調查。 25年後，這些調查對象的生活狀況如下：3%有清晰且長遠目標的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士；10%有清晰短期目標的人，大都生活在社會的中上層；60%目標模糊的人，幾乎都生存在社會的中下層，都沒有什麼特別的成績；餘下27%沒有目標的人，仍在社會的最底層。
跳蚤效應-啟示
跳蚤調節了自己跳的目標高度，而且適應了它，不再改變。很多人不敢去追求夢想， 不是追不到，而是因為心裡就默認了一個“高度”。這個“高度”常常使他們受限，看不到未來確切的努力方向。有這樣一個故事，有人問三個泥水匠：“你們在幹 什麼？”甲說：“砌牆。”乙說：“掙錢。”丙說：“造世界上最有特色的建築。“後來前兩位的一生碌碌無為，只有第三位成為了一知名的建築師。因為他清楚自 己砌每塊磚這小目標同未來一座宏偉建築之間的關係。[1]
1、 勇敢地突破自我限制。“自我設限”是一件悲哀的事情，跳蚤變成“爬蚤”並非自身已失去跳躍能力，而是由於一次次受挫後學乖了，習慣了，麻木了。孩子如果在面對失敗後，父母要善於幫孩子分析問題，鼓勵孩子勇敢去超越自己。
2、教育孩子敢於追求成功。很多人不敢追求成功，不是追求不到成功，而是因為他們的心理已經默認了一個“高度”，這個高度常常暗示自己：成功是不 可能的，這個是沒辦法做到的。因此，“心理高度”是人無法取得成功的根本原因之一。因此，父母要將成功的信念注入孩子的血液中。“我相信我能成為一個好學
生！”“我努力我一定成功！”“我是最棒的，我能行！”
跳蚤效應-真實例子
有一個真實的例子，說明一個人若看不到自己的目標，就會有怎樣的結果：
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個34歲的女人涉水進入太平洋中，開始向加州海岸遊去。要是成功了，她就是第一個遊過這個海峽的婦女。這名婦女叫費羅倫絲·柯德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸遊過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，海水凍得她身體發麻，霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鐘頭一個鐘頭過去，千千萬萬人在電視上注視著她。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞， 而是刺骨的水溫。15個鐘頭之後，她被冰冷的海水凍得渾身發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近
了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也看不到。幾十分鐘之後，人們把她拉上了船。而拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！
當 別人告訴她這個事實後，從寒冷中慢慢復蘇的她很沮喪，她告訴記者，真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為在濃霧中看不到目標。柯德威克小姐一
生中就只有這一次沒有堅持到底。兩個月之後，她成功地遊過了同一個海峽。她不但是第一位遊過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。
對於柯德威克這樣的游泳好手來說，尚且需要目標才能鼓足幹勁完成她有能力完成的任務，對一般的人來說就尤其如此。同樣，一個企業要想取得成功，也要為自己設定一個可以追逐的目標。摩托羅拉公司就是因追逐目標而成功的典型。
在美國企業界，有一個深孚眾望的獎項--美國國家品質獎。它象徵著美國企業界的最高榮譽。贏得此獎的企業，必須是能生產全國最高品質產品的企業。
為贏得該項獎項，摩托羅拉公司從 1981年就開始了競爭。它派了一個偵察小組，分赴世界各地表現優異的製造機構進行考察。目的不僅是看他們怎麼做，也要看他們如何精益求精。所有摩托羅拉
的員工都面臨著挑戰，力求大幅度降低工作中的錯誤率。一批以時計酬的工人，負責指出錯誤並有獎賞。結果是產品錯誤率降低了90%，但摩托羅拉仍不滿意。公
司又設定了新的目標：所生產的電話的合格率達到99997%。所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標示著公司的目標。公司還製作了一盒錄
像帶，解釋為什麼99%的產品無故障仍嫌不足。這盒錄影帶指出，如果這個國家的每一個人，都以99%的品質來工作，那每年就會有二十萬份錯誤的醫藥處方， 更別說會有三萬名新生兒，被醫生或護士失手掉落地上。試問，99%的品質，對於將其性命託付給摩托羅拉無線電話的員警而言，是否足夠？
1988年，66家公司開始競奪美國國家品質獎。大部分參賽單位實際上都是一些像IBM、柯達、惠普等大公司的某一部門，但摩托羅拉卻以整個公司為單位參加競賽，並以絕對的優勢輕鬆奪魁。
1988 年度，摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復與替換工作，而節省了二億五千萬美元。收入增加了23%，利潤提高了44%，達到前所未有的記錄。這樣的盈餘回報是 令人欣慰的，也出乎原先的預期。一名主管聲稱：“得美國國家品質獎，有一種金錢買不到的奇效。”這就是目標的效力，有什麼樣的目標就有什麼樣的人生。目標
使我們產生積極性。
還記得阿拉丁神燈嗎？只要你用手摩擦一下，就能從神燈裡面跑出一個精靈，幫助你實現心中的願望。此刻，這個精靈就在你的身上。快告訴它你的目標吧，它馬上就能幫你實現！
中國足球的跳蚤效應
不單跳蚤這樣，中國足球亦 是如此。在經歷了年復一年、接二連三的失敗過後，中國足球是早已成為一隻沒有追求的麻雀，且不說沖出亞洲、走向世界，恐日症、懼韓症就是擺在我們面前的最
大牢籠。這就好比原來可以跳到1.8米高的跳蚤，在經歷過許多次的撞擊之後，為了避免更大的傷害從而調整了跳的高度，久而久之，其最高也就能跳一米了。以
弱者自居可以迷糊對手，可以減輕失敗所帶來的傷害，但如果不單自己把自己定位為弱者，而且不爭最先、不恥最後的話，那麼是沒有美好未來可言的，等待自己的 就只有不斷地失敗，不斷地遭受挫折，繼而不斷下調自己的目標，最終可能只能跳高到10釐米。
但如果將蓋子再往下壓，使跳蚤感到近在咫尺的死亡的威脅的時候，“舉亦死，亡亦死”，跳蚤就會像陳勝吳廣當年發起農民起義那樣揭杆而起，說不定還 有置之死地而後生的可能。對於中國足球而言，這個時候其實已經到來了，澳大利亞作為亞洲足球的新軍就好比這頂蓋子，已經嚴重地威脅到了中國足球的生存。他
們能夠在一球落後的情況下利用自己的逼搶把日本隊掀個四腳朝天，以3：1取勝就足以證明他們非凡的實力。如果說在澳大利亞加盟亞洲以前，中國足球憑藉現有
的實力衝擊下屆世界盃還有一線希望的話，那麼在此之後，如果沒有意外發生，中國隊的這份羹一定會被澳洲人奪走，最終輸掉的是自己的底褲。
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