木桶效應原本是一個經濟學術語經典的木桶理論是：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，或全部木板的平均長度，而是取決於其中最短的那塊木板
在管理學上有一個著名的“木桶理論”，是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那麼它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應”。由此可見，在事物的發展過程中，“短板”的長度決定其整體發展程度。正如，一件產品品質的高低，取決於那個品質最次的零部件，而不是取決於那個品質最好的零部件；一個組織的整體素質高低，不是取決於這個組織的最優秀分子的素質，而是取決於這個組織中最一般分子的素質一樣。此種現象在管理學中通常被稱為“木桶效應”。
木桶效應-概述
木桶效應
木 桶效應原本是一個經濟學術語經典的木桶理論是：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，或全部木板的平均長度，而是取決於其中最短的那塊木
板。因為，水的液面是與最短的木板平齊的。要想提高木桶的整體效應，不是繼續增加那些較長的木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。這塊短板 就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。人們把這一規律總結為“木桶原理”，獲“木桶定律”，又稱“短板理論”。 短板效應是木桶理論的經典。
根 據這個理論，又有五個推論：一，只要有一塊壁板不夠高，木桶就不可能裝滿水。當所有的壁板都達到要求的高度時，木桶才能盛滿水；二，比最低木板高的所有木
板，高出的部分都沒有意義，高得越多，浪費越大；三，最短的木板也是最有用和最關鍵的，不能當作爛蘋果扔掉，而是需要加以提升；四，最短的木板對較長的木 板起著限制和制約作用，因此，需要向長的看齊，才能提高整體水準；五，薄弱環節是必然存在和永遠存在的，需要及時發現，準確判斷，妥善處理。
木桶效應-啟示
劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。這只“木桶”告訴我們，領導者要有憂患意 識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮儘快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則 它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。一個縣或是任何一個區域都有這樣“最短的木板”，它有可能是某個人，或是某個 行業，或是某件事，領導者應該迅速找出它來，並抓緊做長補齊。有些人也許不知道木桶定律，但都知道“一票否決”，這是中國的“木桶”，有了它你便知道木桶 定律是多麼重要。
引申到競技遊戲領域，一 個由很多個單人競技水準不同的人（這幾乎是一定的）組成的戰隊，決定其戰隊成績的並非是水準最高的那個人或者全隊的平均水準，而是取決於水準最低的那個 人。要想提高整個戰隊的成績，最重要的不是要加強提高水準高的隊員，而是要努力讓水準低的隊員的競技水準提高。這種理論在一定程度上適用于臨時組建或者組 建時間不長的戰隊，通過這種理論可以快速提高競賽成績，不過由於僅僅從個體角度來衡量整個戰隊的水準，未免以偏概全，所以也不能照單全收。
經典的木桶理論在人體健康管理中的應用意義更大。比方：保證人體健康的基礎因素有精神、運動、休息、飲食、環境等，缺一不可，差了不行；人體必需營養素有脂肪、蛋白質、碳水化合物、維生素、礦物質和水，一樣也不可缺，不足也不成；人體在多種疾病共同攻擊或存在的情況下，抵抗和修復都是從最重的著手，而不是一起處理或是先揀其中最輕的。
這意味著必須推進所有的知識前沿，加強整個科學技術事業和組織的結構，才能在競爭中取勝。一個團隊組織的成功，不在於某幾個人，而是所有人的其同並進。 隨著社會的發展，這個理論被應用于許多方面。比如經濟界，it界等等。
木桶效應-評論
木桶效應
“最短的木板”與“最弱的環節”都是組織中有用的一部分，只不過比其它部分稍差一些，你不能把它們當作爛蘋果扔掉。正如你可以清除一個屢屢犯錯的害群之馬，卻只能對辦公室隨處可見的浪費和低效率現象束手無策。
想要完全克服最薄弱的環節是不可能的。按照木桶定律，我們的薄弱環節是必然存在的，而且永遠存在。一根鏈條總會有一節比其它的環節要薄弱一些，儘管 它可能比另一根鏈條中的任何環節都強。強弱只是相對而言的，因此也是無法消除的。問題在於，你容忍這種弱點到什麼程度。如果它已成為阻礙工作的瓶頸，你就 不得不有所動作了。
木桶定律可以啟發我們對構成一個系統的各個要素的思考。一道好菜，也要求添加的各種佐料必須都是最好的，否則這道菜燒出來就不那麼可口了。一個生產流程、一種商業運作模式、一個組織系統中，如果少了一個流程或是某個流程不合格，那麼出來的肯定是廢品。
最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，因此在一個團隊裡，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最 弱、表現最差的落後者。是落後者決定了整個團隊的戰鬥力，影響了整個團隊的綜合實力。因此，在一個過程中必須要下工夫抓薄弱環節，否則整體工作就會受到影 響，人們常說“取長補短”，就是加強對每一個員工的教育和培訓，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。
木桶效應-相關故事
木桶效應
在德國史詩小說《尼伯龍根的寶藏》中，有一位屠龍英雄齊格飛，他英勇無比，力量過人，經過激烈搏鬥，殺死了尼伯龍根島的恐龍，用龍血沐浴全身後，成了刀槍不入的金剛之身，可是因為當時他的後背粘了一片菩提葉，沒有沐浴到龍血，就成了他身上唯一的致命之處。
後來，敵人想盡一切辦法，終於從他的妻子葛琳詩那裡得到了這一秘密，在交戰中用長矛刺入齊格飛的致命之處，終於奪去了英雄的性命。
無獨有偶，在希臘神話中，也有一位著名英雄――戰神阿喀琉斯。阿喀琉斯是希臘神話中的頭號英雄，他的母親是海神的女兒忒提斯。傳說他出生後，母親白天用神酒搽他的身體，夜裡在神火中煆燒，並且提著他的腳跟把他浸泡在冥界的斯得克斯河中，使他獲得了刀槍不入之身。
但是因為在河水中浸泡時他的腳跟被母親握著，沒有被冥河水浸過，所以留下全身唯一可能致命的弱點。阿喀琉斯長大後，在特洛伊戰爭中屢建功勳，所向無敵。後來特洛伊王子帕里斯知道了阿喀琉斯這個弱點，就從遠處向他發射暗箭。帕里斯是位神射手，很多希臘英雄如克勒俄多洛斯等都死於他的箭下，因此這一箭正好射中阿喀琉斯的腳跟，這位大英雄瞬間斃命。
上面兩位大英雄的死，都是緣於自身的唯一一點不足。但正是這一點點的不足卻成為導致悲劇的關鍵因素。感慨之餘，我們聯想到生活中一個著名的定律：木桶定律。
站長得碎碎念
齊格飛 不就是兼一得那個拳豪嗎 =.=
可惜現在沒播第二季了
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