心理學知識特快-首頁

隨 著獎勵減少而導致態度逐漸消極,隨著獎勵增加而導致態度逐漸積極的心理現象,在社會心理學中被稱之為“阿倫森效應”。阿倫森效應也指人們最喜歡那些對自己 的喜歡、獎勵、讚揚不斷增加的人或物，最不喜歡那些顯得不斷減少的人或物。阿倫森效應提醒人們，在日常工作與生活中，應該盡力避免由於自己的表現不當所造 成的他人對自己印象不良方向的逆轉。同樣，它也提醒我們在形成對別人的印象過程中，要避免受它的影響而形成錯誤的態度。

羅密歐與茱麗葉效應，又叫禁果效應。心理學的一種人際交往效應。指有好感的異性間，受到的外界干涉越多，他們的感情就會越深。這也就是造就千古奇唱“梁山伯與祝英台”“羅密歐與茱麗葉”的心愛情故事。

猴子大象法則大意是：大象可以踩死猴子，但猴子也可以騷擾大象，使大象遭遇挫折。定律是：大象體積越大，猴子的勝算就越大。角色：大象——規模龐大的公司；猴子——行動靈活的小公司。無論是如同大象一樣的規模龐大的公司；還是如同猴子一樣行動靈活的小公司，任何一家公司要想成功，最重要的是在市場上競爭。

出醜效應又叫仰巴腳效應，犯錯誤效應(PRATFALLEFFECT)：是指才能平庸者固然不會受人傾慕，而全然無缺點的人，也未必討人喜歡。最討人喜歡的人物是精明而帶有小缺點的人，此種現象亦稱為仰巴腳效應。

皮 格馬利翁效應(Pygmalion Effect)，也有譯“畢馬龍效應”、“比馬龍效應”，由美國著名心理學家羅森塔爾和雅格布森在小學教學上予以驗證提出。亦稱“羅森塔爾效應 (Robert Rosenthal Effect)”或“期待效應”。:“說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。” 可以理解為：教師對學生的愛、關懷和期望，可以影響對學生的教育效果。

跳蚤調節了自己跳的目標高度，而且適應了它，不再改變。很多人不敢去追求夢想，不是追不到，而是因為心裡就默認了一個“高度”。這個“高度”常常使他們受限，看不到未來確切的努力方向。作為人類，有什麼樣的目標就有什麼樣的人生。

蟑螂是一種人見人恨的昆蟲，遭到了全世界人民廣泛的厭惡。據說人類與蟑螂的鬥爭已經延續的十幾個世紀，但是蟑螂的生命力很強，永遠是道高一尺，魔高一丈，不斷的產生抗藥性。看來這個鬥爭還將延續下去。在上個世紀，德國一 家公司發明了一種治蟑的藥物，這種藥物具有神奇的功效。一旦一隻蟑螂吃下了這種藥物，並不會馬上死亡，但藥物的毒性將會污染蟑螂的整個軀體。蟑螂有一個獨 特的習性，一隻蟑螂死亡後，別的蟑螂會一點點的蠶食死亡蟑螂的軀體。

從眾指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合於公眾輿論或多數人的行為方式。通常情況下，多數人的意見往往是對的。從眾服從多數，一般是不錯的。但缺乏分析，不作獨立思考。不顧是非曲直的一概服從多數，隨大流走，則是不可取的，是消極的“盲目從眾心理”。

馬 太效應的名字來自於《聖經》馬太福音中的一則寓言。是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現象。馬太效應在經濟、教育、股市等領域都起著很重 要的作用，也是研究宏觀經濟需要考慮的現象。“馬太效應”一詞是美國科學家羅伯特·默頓提出的。他以此來概括這樣一種社會現象—對已有相當聲譽的科學家做 出的貢獻所給予的榮譽越來越多，而對那些還未出名的科學家則不肯承認他們的成績。

伴隨著經濟危機的出現龍舍蘭酒效應隨即而來，這種效應越來越明顯，而且在經濟領域起著重要的影響。

  龍舌蘭酒是墨西哥的一種酒，那麼龍舌蘭酒效應是否與墨西哥的這種酒有關呢？它是怎麼產生的？它的根源影響又是怎麼樣的？它與經濟危機有什麼關係呢？

土豆效應又稱“土豆悖律”，是指在大蕭條時期，消費者捨棄高端奢侈品而 轉向中低端產品，並導致對後者的需求上升，進而推高低成本產品的價格和銷售。無論經濟處於什麼狀態，人總得吃飯，有錢吃好的、貴的，缺錢可以吃差些、便宜 些的食品。在經濟大蕭條時期，用於食品消費的錢

草地泥潭效應，宏觀上模仿有時會成為一種陷阱，草地的泥潭往往是潛藏在水草最豐茂的地方，是在不斷成功之後，人們往往會認為自己已無所不能，精明的管理者是 將上一個成功作為下一個成功的起點，永遠邁步從頭越。隨著西班牙等歐盟的大型經濟體也開始滑向債務危機的邊緣，希臘債務危機的“草地泥潭效應”已經逐漸顯現。

螃蟹效應，又稱“CrabBucketSyndrome”或“CrabSyndrome”。描述的是，用敞口藤籃來裝螃蟹，一隻螃蟹很容易爬出來。多裝幾隻後，就沒有一只能爬出來了。不為別的，相互扯後腿的結

木桶效應原本是一個經濟學術語經典的木桶理論是：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，或全部木板的平均長度，而是取決於其中最短的那塊木板

每個人聽到雷聲都會感到恐懼，落荒而逃。於是，人類開始認識到所有人都害怕著同一件事物，他們之間存在著共同點，這就是社團的起源。馬基雅維利和霍 布斯提出了另外一種不同的模式。在維克那裡，作為人類文明起源的恐懼是“共同”的恐懼。而在馬基雅維利和霍布斯眼中，這種恐懼是“相互間” 的恐懼。比起 外界的威脅，人類對自己的同伴更感到恐懼。然而，人們之間的這種相互恐懼，卻成為建立社團的原因和動機。二者都認為：在一個社會中，能控制恐懼的人，就能 控制整個社會。根據他們的觀點，人類團結起來的基礎就是對暴力的恐懼。霍布斯聲稱：所有能維持至今的社會，其建立的起點都

人們在面對問題時，儘管全神貫 注，一旦解開了就會鬆懈不再在意，因而很快忘記。而對解不開或尚未解開的問題，則要想盡一切辦法去解開它，因而一起潛藏在大腦裡。這種解答未遂的問題，深 刻地留存記憶中的心態叫蔡戈尼效應。對大多數人來說，蔡戈尼效應是推動我們完成工作的重要驅動力。但是有些人會走向極端，要麼因為拖拉永遠也完不成一件 事，要麼非得一口氣把事做完不可。這兩種人都需要調整他們的完成驅動力。

羅森塔爾效應，美國心理學家羅 森塔爾考查某校，隨意從每班抽3名學生共18人寫在一張表格上，交給校長，極為認真地說：“這18名學生經過科學測定智商很高。”事過半年，羅氏又來到該 校，發現這18名學生的確表現超常。羅森塔爾效應就是期望心理中的共鳴現象。運用到人事管理中，就要求領導對下屬要投入感情、希望和特別的誘導，使下屬得 以發揮自身的主動性和創造性。如領導在交辦某一項任務 時，不妨對下屬說：

因工作壓力導致心理上的緊張狀態，被稱為“齊加尼克效應”。

齊加尼克效應-心理實驗

     法國心理學家齊加尼克曾作過一次頗有意義的實驗：他將自願受試者分為兩組，讓他們去完成20項工作。其間，

狄德羅效應,是由18世紀法國有個哲學家叫鄧尼斯·狄德羅發現。狄德羅效應是一種常見的“愈得愈不足效應”，在沒有得到某種東西時，心裡很平穩，而一旦得到了，卻不滿足。

   狄德羅效應發現過程

　　18世紀法國有個哲學家叫鄧尼斯·狄德羅。有一天，朋友送他一件質地精良、做工考究的睡袍，狄德羅非常喜歡。可他穿著華貴的睡袍在書房走來走去時，總覺得傢俱不是破舊不堪，就是風格不對，地毯的針腳也粗得嚇人。於是，為了與睡袍配 套，舊的東西先後更新，書房終於跟上了睡袍的檔次，可他卻覺得很

Ⅰ. 蝴蝶效應：
     起源——一隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動了幾下翅膀，在兩周後可能引起美國德克薩斯州的一場龍捲風暴。在心理學上，蝴蝶效應表現為一種不同于普通的連鎖效應的，因果性不明顯的情緒反應和行為。